Производство работает,
но прибыль уходит?

Находим, где швейное производство теряет деньги, и даём чёткий план действий за 2–3 недели.
Записаться на бесплатную консультацию

Работаем с производствами, у которых:

  • Маржа падает на швейном производстве
    Маржа падает, но причина непонятна
  • Рост ФОТ быстрее выручки
    ФОТ растёт быстрее выручки
  • Нестабильный выпуск швейного производства
    Выпуск нестабилен от смены к смене
  • Простой оборудования на производстве
    Простаивает оборудование или есть «узкое горлышко»
  • Расширение швейного производства
    Планируется расширение, но непонятно — выдержит ли текущая модель
  • Иностранные швеи на производстве
    Работают или планируют привлекать иностранных швей

Что происходит — и что мы с этим делаем

  • Боль

  • После работы с нами

  • Маржа снизилась — не понимаем почему
    .
  • Знаете точно: ФОТ, брак или оборудование. +15-20% к выпуску без найма
  • ФОТ съедает прибыль
  • Система оплаты привязана к результату, ФОТ управляем
  • Планы срываются, смены нестабильны
  • Узкие места найдены, загрузка выровнена
  • Оборудование простаивает или перегружено
  • Понятно, что менять, что оставить, что выводить
  • Непонятно, что менять в первую очередь
  • Приоритизированный план на 90 дней с конкретными шагами

Как строится работа: от понимания к результату

  • Шаг 1. Диагностическая сессия
    Разбираем производство по ключевым экономическим показателям.
    Вы получаете управленческую записку с выводами и рекомендацией: стоит ли запускать полную диагностику.
    Формат: опросник → анализ → 2 встречи → записка с выводами.
    1–2 недели
  • Шаг 2. Антикризисная диагностика
    Полный разбор экономики, производственных потоков и оборудования. Результат: управленческий отчёт + план действий на 90 дней + оценка эффекта в рублях.
    2–3 недели
  • Шаг 3. Точечные модули (по итогам диагностики)
    Назначаются только если диагностика показала конкретную проблему в этой зоне:
    •       Экономический аудит оборудования
    •       Система мотивации и KPI
    •       Обучение управленцев
    •       Модель с иностранным персоналом
  • Шаг 4. Сопровождение внедрения
    Контролируем выполнение плана. Регулярные сессии, корректировка, поддержка производственного руководителя. Удерживаем эффект от диагностики.
    2–3 месяца
Диагностическая сессия: с чего начать, если непонятно, что не так
Это не консультация «в общем». Это структурированный разбор вашего производства: мы собираем реальные данные — оборот, ФОТ, количество швей, выработку, ассортимент — и считаем, где производство теряет деньги.

Что вы получаете
•       Перечень критичных производственных процессов
•       Потенциальные потери в процентном соотношении
•       Рекомендация: нужна ли полная диагностика и что она даст
 

Сроки: 1–2 недели. Формат: онлайн или выезд.

Записаться на бесплатную консультацию
Диагностическая сессия на швейном производстве
Диагностика швейного производства
Диагностика производства: узнать всё — и получить план
2–3 недели работы с реальными данными вашего производства. На выходе — не общий отчёт, а конкретный план действий в текущей ситуации на производстве. С оценкой эффекта в рублях.
Что анализируем
•       Экономика производства: коэффициент использования рабочего времени, себестоимость, структура ФОТ, убыточные направления
•       Производственные потоки: от кроя до склада. Где сбивается ритм на производстве, где узкое место
•       Оценка уровня компетенции технологического персонала
•       Оборудование: загрузка, простои, влияние на производительность
Результат
•       Управленческий отчёт с цифрами и выводами
•       Оценка экономического эффекта от изменений
•       План действий на 90 дней с приоритетами

Типичный эффект: +15-20% к выпуску, −10–12% к ФОТ, −3–5% потерь ткани

Записаться на бесплатную консультацию
Дополнительные модули: только если диагностика показала необходимость
Мы не продаём модули «в довесок». Каждый назначается только когда данные диагностики показывают конкретную проблему в этой зоне.
  • Экономический аудит оборудования на производстве
    Экономический аудит оборудования
    Для кого: планируется модернизация или есть ощущение, что парк оборудования работает не на полную.
    Что даёт: три сценария — оставить, оптимизировать без вложений, модернизировать — с расчётом окупаемости каждого.
  • Система мотивации и KPI для швей
    Система мотивации и KPI
    Для кого: ФОТ растёт быстрее выработки, сдельщина не работает.
    Что даёт: KPI по ролям, финансовая модель ФОТ, регламент системы оплаты труда, привязанный к результату.
  • Обучение управленцев швейного производства
    Антикризисное обучение управленцев
    Для кого: технологи, мастера и начальники производства не умеют управлять загрузкой, нормирование хаотично.
    Что даёт: стабильность смен, рост управляемости, снижение зависимости от ключевых людей.
  • Производственная модель с иностранным персоналом
    Производственная модель с иностранным персоналом
    Для кого: привлечение иностранных швей уже происходит или запланировано.
    Что даёт: экономическая модель, пересборка потоков, нормы, программа адаптации — чтобы производительность вышла на плановый уровень.
2–3 месяца после диагностики и внедрения.
Сопровождение: чтобы изменения не остались на бумаге
Регулярные управленческие сессии, контроль KPI, корректировка плана, поддержка производственного руководителя.
Что это даёт
•       Стабилизация показателей: изменения не откатятся через месяц
•       Закрепление привычек управления: производство начинает работать без ручного режима
•       Удержание экономического эффекта: те самые 15-20% роста не исчезают
Обсудить формат сопровождения
Результаты, которые можно измерить

Производство спецодежды: увеличение выпуска на тех же мощностях на 63%

нерациональное использование мощностей швейного цеха, увеличенные нормы на пошив изделий, увеличенные нормы расхода сырья на модель.

  • Снижение норм на пошив 32 %.
  • Увеличение объемов раскроя на раскройном комплексе на 440 %.
  • Снижение норм расхода на основные материалы от 12% до 27 %

Производство спецодежды: увеличение выпуска готовой продукции на 36% на тех же мощностях
уже в следующем месяце.

180 швей, фактическое выполнение плана менее 80%, срыв сроков сдачи заказов,

Проведение обучения производственного персонала по темам:
  • принципы составления оптимальной схемы разделения труда
  • система контроля ритма выпуска продукции
  • метод оптимизации расклаки лекал для снижения расхода сырья

Производство униформы и спецодежды: маржинальная прибыль изделия увеличилась на 19%.

160 швей, высокие нормы времени на пошив, не оптимальные швейные потоки.

Внедрение оптимальных норм времени на действующее оборудование, Подобрана дополнительная оснастка на имеющийся парк оборудования, изменена система мотивации швей
  • Сократилось время на отшив 1 единицы изделия с 30,68 минут до 15,82 минуты.
  • Новая система мотивации производственного персонала позволили сэкономить ФОТ на 300 тысяч рублей.

Трикотажное производство: объём производства увеличен на 48%

45 швей, срыв сроков пошива больших партий, отсутствие возможности увеличения мощности производства.

Переход на поточную организацию производства. Сокращение норм времени на пошив по ассортименту:
  • Свитшот на 12%
  • Футболка на 22%
  • Лонгслив на 47%
  • Худи на 38%
Кто делает эту работу
Varra Tech Group — специализированный консультант по экономике швейного производства. Не агентство. Не платформа. Команда с практикой на реальных производствах.
Ключевые факты
•       Специализация: только швейная отрасль — спецодежда, корпоративный текстиль, спортивная одежда, масс-маркет
•       Типичный масштаб клиентов: от 20 швей, выручка от 30 млн руб./год
•       Реализованные проекты: 41 производств
•       Максимум 2 проекта одновременно — это принципиально

Мы не берём больше 2 проектов одновременно. Каждый клиент получает полное погружение, а не поточную работу. Если вы попадаете в очередь — скажем об этом честно и согласуем сроки.

Почему нам доверяют производства, а не идут к универсальным консультантам

  • Только швейная отрасль
    Знаем специфику: норма времени на операцию, сдельная оплата, сезонность загрузки, работа с иностранным персоналом. Универсальный консультант не знает — мы знаем
  • Работаем с данными, не с ощущениями
    Каждый вывод обоснован расчётом. Никаких «кажется» и «по ощущениям».
  • Говорим языком денег
    Не «оптимизация процессов», а «+X% к марже» или «−Y руб./месяц на ФОТ».
  • Не исчезаем после отчёта
    Сопровождение — обязательный элемент, если клиент хочет закрепить результат. Мы контролируем внедрение.
  • Ограниченность как ценность
    Максимум 2 проекта одновременно — вы не попадёте в очередь к перегруженному консультанту.
  • Честность на входе
    Если ваша ситуация не требует полной диагностики — скажем об этом на сессии. Не продаём лишнего.
Оставьте заявку
Напишите нам, и мы свяжемся с вами или свяжитесь с нами по телефону или email